Rapport Kern geeft vijf aanbevelingen voor vitale stadscentra, dorps- en wijkkernen

Het veranderende consumentengedrag, en vooral de verschuiving naar online winkelen, hebben een grote impact op het retaillandschap. Directe gevolgen zijn een toename aan leegstand. Indirecte gevolgen zijn er ook voor de beleving en leefbaarheid van veel centrumgebieden. Om goed in te spelen op de veranderende omstandigheden in retail & binnensteden is een samenwerking tussen retailers, vastgoedpartijen en gemeente van cruciaal belang. Kern, belangenbehartiger van winkelgebieden, publiceerde een rapport met aanbevelingen.

Het document geeft een beschrijving van de situatie en aanbevelingen voor verbetering. Aan de hand van vijf cases wordt ingezoomd op steden die een succesvolle transformatie hebben doorgemaakt. Zoals in het rapport al wordt aangegeven; er is geen standaard oplossing. De situatie en omstandigheden van elke stad zijn uniek en daarom is ook maatwerk nodig.

Vijf hoofdaanbevelingen

1. Denk onconventioneel

In een tijd dat oude verdienmodellen niet meer werken, zijn nieuwe modellen nodig. Een investeringsvehikel opgericht door overheden, een gemeente die haar gemeentehuis verhuist naar een noodlijdend winkelcentrum, bijdragen in de onrendabele top, het zijn allemaal vernieuwende verdienmodellen. Ook het zoeken naar andere alternatieve functies dan altijd maar wonen, denk bijvoorbeeld aan werklocaties, pop up, kunst/cultuur, stadspark, past daarin.

2. Samenwerken

Om goed te kunnen samenwerken tussen partijen met een heel verschillende achtergrond en verschillende verdienmodellen, is het van groot belang dat men elkaar goed begrijpt. Private partijen moeten snappen dat een gemeente geen bedrijf is en dat het de taak is van een gemeente om voortdurend allerlei belangen af te wegen. Een gemeente moet snappen dat private partijen alleen willen investeren als er een gunstig perspectief is om deze investeringen ook terug te verdienen. Cruciaal is dat wantrouwen verdwijnt en vertrouwen ontstaat.

3. Gemeente, neem het voortouw

In een markt waar investeren riskant is, is het van belang dat de overheid de eerste stappen zet, door een heldere visie en bijbehorend uitvoeringsprogramma te ontwikkelen. De gemeente kan investeringen uitlokken door zelf te investeren in het openbaar gebied, waarmee zij laat zien dat zij woorden omzet in daden en geloof heeft in de binnenstad.

4. Denk groter dan alleen financiële haalbaarheid van een project

In toenemende mate wordt de keuze gemaakt een project te realiseren, hoewel opbrengsten niet opwegen tegen te maken kosten, vanuit het besef dat het brede/maatschappelijk belang ook geld mag kosten.

5. Werk aan haalbaar toekomstperspectief en wijzig dat niet voortdurend

Het is van belang dat een duidelijk en ook haalbaar toekomstperspectief wordt neergezet, wat in grote lijn consistent en stabiel , zodat investeerders hierop ‘kunnen bouwen’ en de tijd hebben om investeringen ook terug te verdienen. Daarbij geldt ook: ‘Als het niet kan zoals het moet, dan moet het zoals het kan’! Wanneer de ideale oplossing niet mogelijk is of pas later realiteit kan worden, kies dan voor wat wel mogelijk is.

Bron en meer informatie: www.kern.nl