Kern en De Nieuwe Winkelstraat gaan strategisch samenwerken
De belangenorganisaties Kern en De Nieuwe Winkelstraat (DNWS) gaan een strategische samenwerking aan. Dat moet uiteindelijk leiden tot structurele verbeteringen in binnensteden. Niet alleen door kennisuitwisseling, maar ook door concrete initiatieven zoals bedrijfsinvesteringszones (BIZ), waarin ondernemers gezamenlijk investeren in hun omgeving.
Als de strategische samenwerking succesvol blijkt, wordt op termijn gekeken naar een samensmelting van de platforms en de verwachting is dat er ook steeds meer andere relevante partijen, zoals horeca, kunst/ cultuur, ambachten, zorg, aanhaken, die ook mede de binnenstad van de toekomst gaan vormgeven. Uit het werkadres van Kern blijkt dat deze organisatie inmiddels is verhuisd van Utrecht naar het adres in Zeist waar ook INretail is gevestigd.
Binnensteden nieuw leven inblazen
Platformen Kern en DNWS (powered by Inretail en Vakcentrum) zijn beide betrokken bij het vormgeven van binnensteden, maar doen dat ieder vanuit een ander perspectief. Terwijl de leden van Kern vooral vastgoedpartijen zijn, zijn de deelnemers van stichting DNWS vooral gemeenten en centrummanagers en zorgen Inretail en Vakcentrum voor de inbreng van retailkennis. Beide platforms organiseren congressen en bijeenkomsten, maar die overlappen elkaar vaak en missen het perspectief van de andere bij centrummanagement betrokken partijen. Het is volgens Van der Gijp (Kern) en Evers (DNWS) daarom hoog tijd om de krachten te bundelen en samen binnensteden te transformeren tot aantrekkelijke en levendige gebieden. Bestuurlijk zetten beide partijen zich al jaren in voor de samenwerking in de Retailagenda.
Functiemenging in binnenstedenÂ
Een belangrijke reden om juist nu samen te werken, is het veranderende karakter van binnensteden. De afgelopen jaren is het besef gegroeid dat leegstand in binnensteden niet langer alleen opgevuld kan worden met winkels. Van der Gijp: ‘Binnensteden zijn van oudsher de plekken waar vooral winkels te vinden waren, het was vaak overwegend monofunctioneel. Maar tegenwoordig zien we dat andere functies, zoals cultuur, wonen en zorg de binnensteden kunnen versterken.’ Â
De binnenstad van nu vraagt daarom om een bredere visie. Dat besef begint dan wel steeds meer te komen, maar de vraag blijft hoe deze vraagstukken aan te pakken. ‘Je kan bijvoorbeeld wel zeggen dat cultuur veel meer de binnenstad in moet, maar de cultuursector heeft veel meer de ogen gericht op industriële panden aan de randen van steden’, vult Evers aan.
Van der Gijp vervolgt: ‘De vraag is niet alleen wát je in een binnenstad wilt, maar ook hoe je de juiste balans vindt.’ Als directeur van Achmea Real Estate maakte hij mee dat in Rotterdam de gemeente worstelde met een aangedragen fastfoodpartij die zich wilde vestigen in het centrum. Uit de gesprekken met de gemeente bleek dat de weerstand tegen fastfood niet alleen kwam door het product zelf, maar ook het publiek wat daar doorgaans op afkomt en vaak met lawaaierige brommers voor overlast zorgt. Dan kan je gezamenlijk zoeken naar oplossingen om de geluidsoverlast te beperken. Het gaat erom dat je elkaar vindt en samen bepaalt wat wel en niet werkt voor een locatie.’
Lees het complete verhaal op www.kern.nl
